Jerarquía de Necesidades Financieras de una empresa
Desde '¿Puedo pagar la nómina y pagarme a mí mismo?' hasta 'generar de manera consistente un flujo de ingresos predecible durante un período.'
Descargo de responsabilidad: Esta entrada de blog se basa en una sesión en vivo de YouTube organizada por Mason Poe en el canal de Edgar Allan, con el ponente Ryan Watson. El propósito de este blog es resumir los principales conocimientos y consejos dados durante esa sesión. Todo el crédito por el contenido original va a Mason Poe, el canal de Edgar Allan y Ryan Watson.
Ten en cuenta que las opiniones expresadas en esta entrada de blog son de Menta y no necesariamente reflejan las de Mason Poe, Edgar Allan o Ryan Watson. Hemos hecho esfuerzos para representar con precisión la información e ideas discutidas en la sesión en vivo de YouTube, pero cualquier error u omisión es involuntario.
Alentamos a los lectores a ver la sesión original en vivo de YouTube para obtener una comprensión completa de los temas discutidos. El enlace al video original se puede encontrar aquí.
La Jerarquía de Necesidades Financieras es un marco utilizado por Ryan Watson y su equipo, basado en la jerarquía de necesidades de Maslow. Ilustra la priorización de las necesidades financieras para las empresas, especialmente los proveedores de servicios.
La imagen a continuación resume las necesidades:
1. Solidez Financiera: Esto aborda la pregunta, "¿Puedo pagar la nómina y pagar a mis empleados y a mí mismo?" semanal o mensualmente (dependiendo de la empresa). La necesidad fundamental es asegurarse de que tú, como fundador, y tus empleados reciban sus cheques de pago de manera confiable.
2. Margen Bruto o Ganancia del Proyecto: El margen bruto se refiere al porcentaje de ingresos que queda después de deducir los costos directos asociados con la producción de servicios. Se recomienda que el margen bruto sea igual o superior al 50%. Por ejemplo, si recibes $100,000 por un proyecto, el costo de producción debería ser menos de $50,000. Puedes mejorar esto teniendo un equipo más eficiente, con buenos SOPs y un alcance claro de los proyectos.
3. Reservas de Efectivo: Las reservas de efectivo representan los fondos que una empresa reserva en formas altamente líquidas y fácilmente accesibles, como efectivo o equivalentes de efectivo. Estas reservas sirven para cumplir con obligaciones financieras a corto plazo y gastos imprevistos. Se recomienda tener reservas que cubran al menos tres meses de operaciones.
4. Margen Neto: El margen neto, también conocido como margen de beneficio neto o margen de utilidad neta, mide la rentabilidad general de una empresa después de contabilizar todos los gastos, incluidos los gastos operativos, intereses, impuestos y otros ítems no operativos. Indica el porcentaje de ingresos restante como beneficio neto o ingresos. El margen neto se calcula mediante la fórmula:
Margen Neto = (Ingresos Netos / Ingresos) * 100
Un margen neto mayor que 0% significa rentabilidad, con el rango ideal típicamente alrededor del 20%, aunque comúnmente cae alrededor del 11%.
5. Generación Predecible de Ingresos: Esto se refiere a la capacidad de una empresa para generar de manera consistente un flujo de ingresos predecible durante un período específico. Implica implementar estrategias, procesos y sistemas que permitan a la empresa pronosticar y anticipar los ingresos con una precisión razonable.
La idea clave es analizar y posicionar tu empresa dentro de esta jerarquía, enfocando los esfuerzos en mejorar cada paso antes de avanzar al siguiente.